Уважаемые дамы и господа!
У нас сложилась странная и сложная ситуация – большая часть зарегистрированных на марафон мастер-классов слушателей стали отказываться от участия в массовом мероприятии, вызванных распространением коронавируса.

Нами принято решение о переносе марафона мастер-классов. Срок пока назвать не можем – будем ждать разрядки ситуации. Решение для нас сложное, мы тянули как могли с его принятием. Понимаем, как это ударит по нашему имиджу. Но даже самое сложное решение – это решение. Всю ответственность за ситуацию мы берем на себя. Очень надеемся на ваше понимание.
Евгений Панков
Как провести DevOps трансформацию в большой компании
Россия, Москва
Старший ИТ менеджер в Росбанке
#Scrum
#Cynefin фреймворк
#Модель зрелости
#Kanban
#DevOps
Юрий Булич
Зам. начальника ИТ отдела в Росбанке
Дина Мальцева
Зам. директора ИТ Департамента в Росбанке
Профильный стаж:
7+ лет
Информация о мастер-классе:

тема:
Как провести DevOps трансформацию в большой компании
◾ цели, задачи:
Участники МК получат знания о реальном опыте DevOps трансформации, поймут, как начать и успешно продолжить внедрение DevOps в больших компаниях.
Дать участникам понимание о применении подходов и инструментов внедрения в виде теории и практических упражнений, объяснить какие «грабли» можно встретить и как их избежать при внедрении.
◾ рассматриваемые вопросы:
Подходы к началу трансформации, определению рисков, работе со спонсором.
Как измерять прогресс внедрения?
Формирование бэклога задач для внедрения?
С чего начать и как определить, что будет являться MVP?
Что делать после создания MVP?
Как построить команду внедрения, вовлекать участников продуктовых команд, не ошибаться с топологиями?
Что поможет при масштабировании?
Как переводить в операционную деятельность работы по сопровождению и развитию DevOps платформы после внедрения?
◾ предлагаемые к рассмотрению технологии и инструменты:
  • Определение стейкхолдеров – определение людей, которые будут влиять на успешность трансформации, их типов и стратегии работы с ними.
  • Модель зрелости – формирование рамок и задач внедрения. Оценка новых команд, определение новых целей для развития.
  • Cynefin фреймворк – определение сложности текущей ситуации для выбора подхода к внедрению, продолжению трансформации.
  • Scrum, Kanban – способы организации работы команды внедрения.
  • DevOps топологии – правильная организация взаимодействие участников DevOps и антипаттерны
◾ требования к уровню подготовленности потенциальных слушателей:
Специальных требований к уровню подготовки нет.
МК ориентирован на менеджеров проектов, лидеров команд, лидеров трансформации, участников команд, перед которыми стоят задачи начать DevOps трансформацию. Или трансформация уже запущена и нужно разобраться с происходящим, понять свое место в изменениях, добиться успеха.
◾ требования к конфигурации ПК и наличию необходимого ПО на компьютерах слушателей:
МК не требует оборудования у слушателей.
Видеообращение
Обратите внимание
Предварительная регистрация без оплаты, и она определит - попадет ли мастер-класс в программу.
Cтавьте лайки/дизлайки мастер-классам и регистрируйтесь на понравившиеся:
Вам нравится эта тема?
Не ахти
Спорно
Нравится
Бегу за билетами

Билеты

При единовременной покупке от 5 билетов
Вполне себе демократично
Купи 2 билета с выгодой в 1000 руб. за каждый!
Отдельно вы можете приобрести билет на питание